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国元期货“远航计划”第二期中层干部培训班圆满结业

国元期货“远航计划”第二期中层干部培训班圆满结业

发布日期:2021-07-21 浏览次数:5675

为进一步提升中层干部管理能力与专业水平,在公司领导大力支持下,人力资源部于年中会议前夕(7月14日-15日)组织开展“远航计划”第二期中层干部培训班。旨在通过系统的课程,把管理中所需的理论、方法、经验,更好的与日常工作、绩效管理进行融合,不断完善管理知识技能,增强核心竞争力,更好的发挥中层干部承上启下的“腰部”作用,进而加快业务发展的速度。培训内容将着重围绕公司战略,努力实现工作目标,提升团队执行力,为实现公司的“十四五”规划做好充足准备。


▲中层干部培训班合影


一、副总经理张世根总做开班致辞

▲副总经理张总开班致辞



张总在致辞中介绍了培训的背景、目的及意义,强调站在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点,在公司“十四五”的重点发展时期,面对未来挑战,中层干部要高质量发展。通过培训持续提升中层干部综合素质与管理水平,已成为近年来的一项重要工作。张总要求全体中层干部珍惜此次学习机会,提升管理素养,对工作有热情、有想法、有担当,把学到的管理知识学以致用,做到知行合一,为“十四五”做出积极贡献。


二、中层干部培训课程--腰部管理三板斧

▲天书老师精彩授课



“管理三板斧”是阿里巴巴一系列的管理课程,去年10月,公司开展了“领航计划”第一期高管培训,主题为“头部三板斧”,高管们均反馈内容精彩且实用。本次培训我们同样邀请了管理三板斧的陈老师讲授“腰部三板斧”。培训注重针对性、系统性、有效性和持久性,通过理论讲解、案例分析、分组讨论、团队PK、分享交流、互动点评、盘点归纳等方式进行。


“腰部三板斧”主要内容围绕:

1、中层管理者最核心的三个能力

懂战略(承上启下)、搭班子(向下推动)、做导演(全局运筹)。


2、懂战略-从战略到执行一张图

战略选择MVO:使命、愿景、组织能力;从终局看中局:战略三个产品;战略的三个看:从客户看自己、从未来看现在,从局外看局内;做战术-战略到目标落地系统。


3、搭班子-把握管理分寸,提升组织绩效

领导者精进奥义:眼界的高度、胸怀的广度、统筹的宽度;设计组织架构:谁与谁组成一套班子;激发组织能量:团队沟通机制、团队激励机制、团队创新管理机制;提升组织绩效:揪头发、照镜子、闻味道;优化组织基因:人才盘点九宫格。


4、做导演-承上启下,向上交付向下推动

一张图:懂得承接公司的战略决策,战略循环图---战略制定-战略行动-客户看见-共同复盘;一颗心:激发团队能力,打造部门文化(倡导什么、反对什么)、建立信任(如裸心会)、建立规则、沟通技巧(怎么谈)、团建活动(生活团建、思想团建、目标团建);一场仗 :整合资源推动项目落地执行,如何打一场仗,战术如何-洞察判断、节奏速度、资源整合、营造氛围、复盘总结!



▲ “远航计划”第二期培训班精彩瞬间


三、董事长洪总颁发结业证书、总结讲话

▲ 董事长洪总讲话







洪总强调指出:各位中层对自己发言进行点评,只有对自己满意了,才是满意的第一步,对大家表示祝贺。感谢老朋友陈老师精彩课程,“腰部三板斧”与去年开展的高管培训“头部三板斧”是一系列体系化的课程。“腰部”承上启下太重要了,传递与支撑战略和力量---“懂战略、搭班子、做导演”。做导演:一场仗  公司的愿景、使命、战略与每个部门目标结合,需要依靠中层来执行才能完成;懂战略:一张图  战略是“三分看、七分做”,提升自我修养“揪头发、照镜子、闻味道”;搭班子:一颗心  拥抱变化的能力、与时俱进的能力。真诚的热爱公司,热爱员工,坚持、持续的做正确的事。


谈到学习感受,中层干部人员纷纷表示,先进的管理理念让大家提升拥抱变化的能力、与时俱进的能力,在浓厚的使命感、目标感和价值感的氛围中领悟到了新观念、新思想,通过头脑风暴共同探索解决问题的方法。不仅对如何带领团队实现目标等有了更加深刻的感悟,同时对执行力、自身定位与责任有了更加深刻的认识,并在学会聆听、建立信任、相互协作、解决问题、感知他人、激发下属、团队发展等方面,能力均得到提升。今后,一定将学到的知识运用到日常管理和提高团队执行力中去。


此次培训,进一步增强了中层干部的角色认知和管理技能,推动了管理模式向更系统、更规范的方向发展,鼓舞了士气,赢得了信心,为有力推动公司“十四五”规划高质量发展奠定了基础。